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Comienza el 2017 con la necesidad de crecer el negocio, un plan inicial y el imperativo de la buena ejecución para obtener resultados. Las empresas tienen claridad sobre el mercado y las oportunidades de crecimiento, tal vez hay proyectos y están identificados los frentes de acción para crecer y que se debe fortalecer internamente para lograrlo. A el equipo que lidera un negocio difícilmente le faltan ideas o iniciativas, la limitante muchas veces es su capacidad de ejecución.
Situación
El recurso humano comercial/desarrollo de negocio, el talento que piensa en que hacer y cómo hacerlo tiene prioridades.. está el día-a-día, el cierre de cada mes, los clientes claves, los problemas operativos, las tensiones con cartera o el tiempo gastado en reuniones y construyendo reportes. Estas tareas son la base de la operación y son necesarias para facturar y crecer a un ritmo moderado.
Contar con un recurso externo especializado en mercadeo y en desarrollo de proyectos claves para el crecimiento puede hacer la diferencia entre un resultado bueno y uno excelente este año
Un buen consultor/ejecutor externo con visión gerencial: entra a la empresa, entiende la necesidad, estructura el proyecto, lo ejecuta y hace el seguimiento/acompañamiento necesario.
Ventajas claves:
-Foco en resultados porque hay un alcance definido. -Visión nueva e independiente, pensando desde el mercado. -No incrementa costos fijos.
Ejemplos de proyectos:
-Fortalecer la comunicación y las herramientas comerciales como guías de ventas, catálogos, presentaciones, mercadeo digital, eventos y ferias. -Introducción de nuevos productos/soluciones. -Apertura nuevos clientes y canales. -Análisis de oportunidades: “mapa de mercado”.
ImpaKta, su aliado para el crecimiento rentable y sostenible. Hablemos.
Lina Gómez
