Os objetivos empresariais estão geralmente associados à necessidade de fazer crescer o negócio, ter um plano e garantir uma boa execução para alcançar resultados. As empresas têm clareza sobre o mercado e sobre as oportunidades de crescimento. Por vezes, até já existem projetos e estão identificadas as frentes de atuação para crescer, bem como os aspetos que é necessário fortalecer internamente para o conseguir. Às equipas que lideram os negócios raramente faltam ideias ou iniciativas, o que muitas vezes as limita é a capacidade de execução. É precisamente aí que a Impakta se foca: em executar.
Situação
Os recursos humanos das áreas comerciais e de desenvolvimento de negócio enfrentam prioridades diárias: fechar o mês, gerir clientes-chave, lidar com problemas operacionais, pressões financeiras ou reuniões e relatórios. Estas tarefas são essenciais para a operação e permitem crescer a um ritmo moderado.
Ideia: aumentar a capacidade de execução
Contar com um recurso externo especializado em marketing e no desenvolvimento de projetos estratégicos de crescimento pode ser a diferença entre um resultado bom e um excelente.
Um bom consultor/gestor externo com visão estratégica: entra na empresa, compreende a necessidade, estrutura o projeto, executa-o e faz o acompanhamento necessário.
Principais vantagens:
- Foco nos resultados com alcance bem defini
- do.Visão nova e independente, orientada pelo mercado.
- Não aumenta os custos fixos.
Exemplos de projetos:
- Reforço da comunicação e ferramentas comerciais (guias de vendas, catálogos, apresentações, marketing digital, eventos e feiras).
- Lançamento de novos produtos/soluções.
- Abertura de novos clientes e canais.
- Análise de oportunidades: “mapa de mercado”.
Impakta — o seu aliado para um crescimento rentável e sustentável.
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Lina Gómez
